12月29日，水環(huán)境公司組織召開管理提升工作座談會(huì)，結(jié)合公司本部工作及公司發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行細(xì)化診斷，找出與管理提升工作重點(diǎn)內(nèi)容相關(guān)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)15項(xiàng)，提出了18項(xiàng)改進(jìn)措施，為做好管理提升整體改進(jìn)工作打下了基礎(chǔ)。水環(huán)境公司負(fù)責(zé)人、管理層成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司綜合辦公室、黨群部、財(cái)務(wù)部等管理部門分別匯報(bào)管理中存在的問題及改進(jìn)措施，與會(huì)人員針對(duì)問題、措施進(jìn)行充分討論。會(huì)議要求一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，把對(duì)標(biāo)作為管理提升的重要抓手，在實(shí)施方案中要制定預(yù)期目標(biāo)，使工作數(shù)字化、具體化。二是進(jìn)一步做好自我診斷階段工作，逐個(gè)部門落實(shí)整改措施，細(xì)化管理手段，促進(jìn)全面整改。三是要盡快出臺(tái)相應(yīng)的考核制度，對(duì)管理提升及提升后效果進(jìn)行考核。